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新员工入职培训
       为了帮助您快速融入团队,每一个进入华远电气的新员工,公司都会组织新员工入职培训,介绍公司基本情况、主营产品、制度规范及人才政策等。

导师制
       公司为每一名新员工指定一名试用期导师,引导并帮助新员工日常的工作和学习,促进新同事更快融入集体。同时导师也是您试用期间的第一考核人,需要对您的工作给予评估考核。

经验交流会
       研发团队会不定期举行经验交流会,大家一起头脑风暴,攻克难关,互通有无,共享知识。通过这种方式帮助并促进团队成长,形成学习型的组织。

讲师团队
       为了打造出一个具有学习能力的团队,公司鼓励并愿意培养一批专业的讲师团队,以帮助实现公司员工整体技能上的进阶学习。根据讲师的级别不同,导入不同的考核评价机制。

优秀员工成长轨迹
      鼓励优秀,奖励卓越。
      每个团队中总会有些具有表率作用的榜样型人才值得我们沿着他们的成长轨迹探索,学习。
      成长的过程必定是充满了艰辛和努力的,其中还不乏勇气和毅力。
      在这里,您将会看到在职业成长路径上闪闪发光的人们。
   
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